3月5日-6日，高德娱乐在子公司南京拓控召开运营沟通会和2月份月度经营分析会，公司董事长、上市公司领导班子与各子公司负责人齐聚一堂，坦诚沟通，就运营沟通体系建设、组织能力建设以及以自我变革进行了学习、沟通。

高德娱乐董事长王志全做了《组织能力建设：认知 沟通 变革重生》的主题讲话，并带领与会人员学习《鹰的重生》一文。董事长指出，企业最大的执行力是建立高效的运营沟通体系，运营沟通机制是高德娱乐组织能力建设的核心工作之一，各级管理者和人力资源部门要强化对人力资源管理的核心认知，树立成长型思维理念，建立以全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值以及差异化的人才政策理念为牵引导向的人力推动体系，用“271”活力曲线激发公司整体的人才活力，牵引公司良性增长与持续发展。要持续加强运营沟通软机制和硬机制建设，坚持以工作热情、人岗匹配、情感强度作为领导者评估标准，把握提高绩效效果的三个驱动要素，为高德娱乐持续健康发展提供强大的组织能力。

董事长强调，企业的每一次大的变革，都孕育着重大发展机遇，都是管理团队的变革重生，都是企业的一次大发展。只要真正认知企业管理核心内涵，真正认知自己的提升之处，真正从内心推动变革，高德娱乐就能够战胜一个个艰难险阻，乘风破浪不断走向辉煌。

会议期间，上市公司领导班子对去年以来推进的管理变革事项作了详细的解读，参会人员对2月份经营情况进行了总结回顾，并围绕对上市公司的管理建议、存在的问题和支持事项、如何认识运营沟通和自我变革做了分享交流。会议期间，与会人员还参观了南京拓控企业荣誉室和重点产品实验室。

两天的会议饱满充实，全体参会人员找不足、谋发展，增进了互信，提升了自我认知，奠定了自我变革重生的思想基础，纷纷表示将以时不我待的责任感和使命感，跟上公司的步伐，变革重生、走向辉煌!